“计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议；2.在会上旗帜鲜明地表达对战略规划项目的无条件支持；3.重大事项的决策；4.中高层需要配合的资源的
2023-05-13 11:30:59
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企业信息化建设三种路径的比较
路径
重要
因素 路径1：
组织与业务流程
信息构架 路径2：
经营战略 组织与业务流程 信息构架 路径3：
经营战略 信息系统战略
信息架构
IS投资与战略的一致 未考虑 有所考虑 考虑
业务流程与组织的优化 未考虑
考虑 考虑
信息构架的集成 未考虑
未考虑
考虑
信息构架的应变能力 未考虑
未考虑
考虑
2022-03-05 19:36:41
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服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”
2019年，雅戈尔提出“决战在终端”的战略:当市场短缺的时候，生产是强势；当市场饱和的时候，终端则成为强势，代表着消费者的利益。客户选择谁，谁就能活。为了抢占终端，雅戈尔在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了强大的终端销售网络。
同时，与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式；实现全企业有效的信息管理；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。
在韩永生看来，要实现这样的目标就得从销售前端入手，所以，雅戈尔的企业信息化建设并没有像大多数企业那样“信息化就是上ERP”，而是选择了销售终端作为信息化的起点。“因为，从销售前端逆流而上的信息化之路，最终触动的是企业的‘神经中枢’，对雅戈尔来说，制造方面的问题并不大，在一定程度上还存在着产能过剩，关键在于激活销售终端，按照业务需求设计信息供应链，”韩永生说。
喝酒模式打造了一种全新的业务模式，所有的门店都变成透明的“酒杯”，计算机系统对“酒杯”里的每一种状态都看得一清二楚。
2021-11-19 14:26:19
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企业IT战略规划-ITSP建设：
1、IT战略规划概要
2、管理架构
3、应用架构
4、技术架构
2021-11-05 13:05:35
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