敏捷用户体验设计的指导思想有两个：敏捷思想（Agile）和以用户为中心的思想（UCD：UserCenteredDesign）。本文谈其中之一——Agile。敏捷，《敏捷宣言》，《敏捷宣言》背后的原则敏捷，不是一套具体的方法，更不是某种工具，而更像是一种思想，或者别用“思想”这么伟大的词——敏捷是一种思路/思维方式。我目前的理解，敏捷就是要小步快跑，及时用验证后的事实取代先前的假设。在实际的操作中，就是要根据项目的进展情况及时调整原有目标和计划，所做的工作要及时验证，工作成果要点滴地积累。我极力推捧《敏捷宣言》的头一条：“人”以及“人与人的互动”胜于“过程”和“工具”。很中国很大白话地说，就是：

真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。 让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理： 这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。 技术总监一直深信要想可持续的过程改进，必须有自动化工具的配合

Agile敏捷开发在企业开发中的研究与应用，刘珺，，敏捷(Agile)软件开发方法是近几年来新兴的一种软件开发方法，它的主要特征是允许对过程进行自主调整，强调适应性而非预见性，它强��

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基于JIRA的敏捷项目管理，实战笔记：包含Scrum开发的步骤等

精益企业规模化敏捷框架概览

本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果：这些形式曾经保证了众多早期军

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