IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动 IT治理

企业IT治理与管理的框架 企业IT治理与管理的原则 企业IT治理与管理实施指南 企业IT治理与管理成熟度模型等

IT运维管理体系设计方案

企业想生存需要被动管理风险,企业想发展需要主动管理风险! IT风险的来源是对业务可持续性发展的深度融合! IT风险管理催生企业进行有效的IT治理以满足市场监管和企业发展的需要 IT治理的成果就是落实IT合规管理! 5. IT治理与合规正当时!

银行业IT治理最佳实践

华为流程与信息化实践分享（公司治理架构、流程与信息化挑战、业务流程信息化的策略与核心理念、流程与信息化治理、华为企业流程信息化顶层框架、BP&IT治理的总体策略、流程与信息化五大关键能力、业务流程变革、业务流程管理的七个关键措、华为业务驱动的IT治理机制、流程管理体系责任机制、业务流程分层6级及8大设计基本要素、华为企业信息管理框架、BP&IT的价值和运营绩效管理、华为实践）、企业数字化转型路径探讨（制造企业转型思路、华为规划咨询服务主要内容等）、华为企业架构规划方法分享（信息化战略规划方法、华为业务流程架构设计通用方法、华为业务流程架构设计步骤、业务流程架构规划、数据架构规划、技术架构规划、应用架构规划、路标规划等）

在1999年，大众汽车美国公司把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责，理由是从外面聘请的IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，但没过多久，IT成本又开始攀升。几年间，不同部门添加了新的、不相兼容的软件和功能，这些都是临时添加的，这些应用软件必须通过内部开发的一套复杂的软件接口进行集成。久而久之，这些软件接口削弱了系统的稳定性。因而每到月末，计算汽车销量这些日常任务也就成了大规模的IT运营，不但时常出现延迟，还需要大笔费用。更糟糕的是，IT给公司带来了引人注目的重大错误，譬如无法准确地进行预测、无法

首个IT治理国际标准，学习IT治理的必要工具

金融BCG：IT治理与平衡记分卡 PPT

现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得·维尔和珍妮·W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具；五个关键的IT决策；一套切实可行的决策制定权分配模式；一系列切实可行的实施IT治理的机制；一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。不要再将IT的职能孤立，应该将IT作为一个组织的能力，尽快进行开发！IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用IT资产的巨大能量。