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如何用OKR进行企业战略目标管理？ OKR自从它诞生以来，在企业管理领域一直都非常火爆，受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛，但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义，甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。 OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 目标管理是整个团队的任务，不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。 OKR包括了目标和关键结果两个部分。 目标：是企业长期的使命体现，和团队努力奋斗的方向，具备极高的价值。 关键结果：是实现目标的关键途径，通过量化KR来判断有没有达成目标。

OKR跟踪工作手册（脑图），基本概念、角色职责、关键流程、会议机制

1、全面认识OKR（理论） 2、企业OKR实施方案与落地 3、OKR绩效考核表 4、OKR落地实施指南

OKR重点工作内容填写(模板表格)

居民小区BOOKRRU工程建设指导手册 一、概述 2 二、规划立项 2 三、材料准备 2 四、半腰施工 5 4.1 高层、小高层（15层及以上）场景 6 4.1.1 总体方案 6 4.1.2 施工工序 6 4.1.3 无线施工 7 4.1.4 传输施工 12 4.1.5 接电施工 13 4.2 多层小区（15层以下）场景 14 4.2.1 总体方案 14 4.2.2 施工工序 14 4.2.3 无线施工 14 4.2.4 传输施工 15 4.2.5 接电施工 16 五、楼顶施工 16 5.1 总体方案 17 5.2 施工工序 17 5.3 无线施工 17 5.4 传输施工 18 5.5 接电施工 19 六、路灯附挂施工 20 6.1利旧小区原有路灯资源 20 6.1.1 总体方案 20 6.1.2 施工工序 20 6.1.3 无线施工 21 6.1.4传输施工 22 6.1.5 接电施工 23 6.1.6 注意事项 24 6.2新建美化路灯施工 25 6.2.1 总体方案 25 6.2.2 施工工序 25 6.2.3 无线施工 26 6.2.4 传输施工 26 6.2.5 接电施工 2

适合公司管理、部门管理，内容包含OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度。

内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无...

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【模板工具】员工OKR考核表-目标管理评分表.pdf