1、通过PDCA过程方法和相应的组织保障体系，使信息安全管理从“无序、
零散、被动”的风险补救行为转变为“系统、连贯、主动”的风险驾驭状态。
2、改善信息安全风险水平，而且拥有可控的风险管理方法和保障落实机制。
3、建立统一的信息安全策略指导各业务部门在处理业务敏感信息方面的行为，
防止机密信息泄露。
4、为业务系统的设计、开发和运行维护方面提供统一的安全规则。
5、完善各类安全管理制度，提高突发事件的处理能力，保证组织核心业务的
可持续运行。
6、ISMS项目的实施，可以为企业训练出一批具有信息安全管理知识与技能
的人员，一批具有“标准”意识、思维和行为方式的员工。
2021-12-27 13:13:19
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人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则.doc
2021-10-20 20:01:38
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本文基于标准Scrum研发模式，并结合公司多产品线、多角色共享的实际情况，侧重介绍产品、开发、测试，管理者在具体项目中如何通过JIRA+Confluence+BigGantt（流程、风险管控插件若干）所构筑的极简入口，达到所有研发人员即可专注于自己的事务（我们要求系统维护工作量<5M/人天），也可跟进同伴的进展，按时交付的可能性。整个过程清晰透明，同时由于每个迭代过程所产生的主、客观数据已经系统结构化的留在系统，后期对于不同层次、阶段的度量需求，可通过eazybi所汇聚的客观数据清晰反应有产品线、任意维度、粒度、过去、现在的存在问题、团队成熟度。实实在在看到PDCA的价值，最终助力产品的成功。
备注：
1.数据度量部分因内容复杂、暂未提供，有需要的可私信；
2.度量的范围大都属于客观数据，由系统自动采集；
3.度量的形式不固定，目前大致通过10几个维度的综合分析得到改进点，目的是为看到结果的变化，不是过程的完美。
2021-08-15 00:48:23
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